Rahasia Indomaret Raup Laba Triliunan dengan Aset Turun

Duta Nusantara Merdeka | Jakarta

Omzet miliaran tak selalu menjamin keselamatan bisnis. Fakta ini terlihat dari sejumlah perusahaan raksasa Indonesia yang terpaksa pailit.

Salah satu penyebab utamanya adalah beban aset berlebihan. Semakin banyak cabang atau anak usaha, semakin besar pula beban operasional, pajak, hingga penyusutan.

Data BPI Danantara mencatat, jumlah BUMN beserta anak dan cucu usaha mencapai 1.050 perusahaan. Pemerintah berencana merampingkannya menjadi sekitar 200 entitas aktif.

Kasus ini menegaskan, menambah cabang tak selalu menambah profit. Jika semua biaya ekspansi ditanggung pusat, tambahan omzet justru habis oleh beban investasi.

Indomaret menunjukkan strategi berbeda. Perusahaan ritel ini justru mencatatkan laba bersih Rp1,8 triliun pada semester I 2025, naik 11,5 persen.

Ironisnya, laba itu diraih meski nilai aset induk turun dari Rp56,9 triliun menjadi Rp50,8 triliun. Strateginya justru efisiensi dan pembagian risiko.

Kunci suksesnya ada pada model franchise. Sekitar 60 persen gerai Indomaret dimiliki mitra, sementara pusat hanya fokus branding, supply chain, dan manajemen teknologi.

Dengan begitu, beban investasi fisik toko ditanggung mitra, sedangkan perusahaan induk tetap ringan. Hasilnya, cash flow sehat tanpa terbebani biaya masif.

Indomaret juga menggunakan skema bagi hasil adil: 60 persen untuk mitra, 40 persen bagi pusat. Sistem ini membuat semua pihak merasa diuntungkan.

Tak hanya itu, teknologi real-time membantu mengawasi stok, distribusi, dan penjualan. Satu tim pusat mampu mengelola ribuan toko tanpa pengawasan lapangan mahal.

Pelajaran jelas bagi BUMN: efisiensi lebih penting daripada sekadar jumlah cabang. Tambah gerai tanpa strategi bisa menambah stres, bukan keuntungan.

Penulis: Lakalim Adalin 

Editor: Arianto 

 

Read More

Drama Kebangkitan Sariwangi: Dari Utang Triliunan ke Tahta Industri Teh

Duta Nusantara Merdeka | Jakarta 

Panggung bisnis Indonesia pernah dihebohkan saat raksasa teh Sariwangi tumbang. Utang triliunan rupiah menyeret merek legendaris ini ke jurang kebangkrutan yang memalukan.

Bukan produknya yang gagal, tapi keputusan investasi nekat. Dana miliaran dialirkan ke proyek irigasi dan perkebunan, namun hasilnya tak mampu menutup biaya besar yang membengkak.

Utang ke bank internasional seperti HSBC, ICBC, dan Rabobank menekan dari segala sisi. Arus kas kering, laporan keuangan berantakan, dan pengelolaan anggaran nyaris tanpa arah.

Publik terkejut. Bagaimana merek yang dulunya jadi simbol teh celup Indonesia bisa terjerembab begitu dalam? Jawabannya: kesalahan strategi yang dibiarkan tanpa koreksi.

Namun drama ini tak berakhir tragis. Setelah diakuisisi dan direstrukturisasi, Sariwangi kembali bangkit. Tim baru mengubah arah bisnis dengan manajemen keuangan super disiplin.

Setiap pengeluaran kini diawasi ketat, setiap rupiah diukur produktivitasnya. Tak ada lagi investasi asal-asalan yang mengorbankan arus kas perusahaan demi proyek prestise.

Pelajaran ini menusuk para pengusaha: tim keuangan bukan sekadar pencatat angka, tapi otak pengambil keputusan strategis untuk menjaga nyawa bisnis tetap berdetak.

Bangkitnya Sariwangi mengajarkan bahwa kegagalan bukan akhir. Dengan data yang tepat, strategi jitu, dan keberanian merombak sistem, perusahaan bisa kembali memimpin pasar.

Kini, Sariwangi tak hanya selamat, tapi menguasai lagi tahta industri teh. Dari drama pahit menuju kemenangan manis, kisahnya layak jadi inspirasi bisnis nasional.

Penulis: Lakalim Adalin 

Editor: Arianto 

Read More

Belajar dari Bangkrutnya Nyonya Meneer dan Pentingnya Cashflow

Duta Nusantara Merdeka | Jakarta 

Siapa menyangka, merek jamu legendaris Nyonya Meneer yang berdiri sejak 1919, akhirnya runtuh bukan karena minim peminat, melainkan akibat krisis keuangan internal yang tak tertangani dengan baik.

Perusahaan ini pernah berjaya dengan 28.000 outlet tersebar di 19 provinsi, serta menembus pasar ekspor ke Amerika dan Eropa. Namun, kejayaan itu tidak mampu meredam badai utang senilai Rp252 miliar kepada 35 kreditur.

Situasi makin pelik ketika gaji karyawan tertunggak, iuran BPJS tak dibayar, dan pesangon karyawan pun tak jelas. Masalah utama bukan pada penjualan, melainkan pada manajemen arus kas yang kacau.

Konflik antar-generasi dalam keluarga pendiri memperparah keadaan. Minimnya sistem pelaporan keuangan yang akurat membuat keputusan emosional menjadi bumerang bagi perusahaan.

Banyak bisnis terlihat besar dan menguntungkan dari luar, padahal dalamnya rapuh. Tanpa pengelolaan kas harian, perencanaan anggaran, serta prioritas pengeluaran yang jelas, bisnis bisa runtuh sewaktu-waktu.

Kisah jatuhnya Nyonya Meneer menjadi cermin agar pelaku usaha tidak hanya fokus pada omzet, tapi juga arus kas. Karena dalam bisnis, keberlangsungan bukan ditentukan oleh angka besar semata, melainkan kestabilan keuangan yang terencana.

Penulis: Lakalim Adalin 

Editor: Arianto 

Read More

Bitcoin Dinilai Setara Emas sebagai Safe Haven Baru Investor

Duta Nusantara Merdeka | Jakarta 

Emas selama ini dipandang sebagai aset safe haven, yakni instrumen investasi yang nilainya relatif stabil di tengah gejolak ekonomi dan ketidakpastian pasar global.

Namun, kini muncul paradigma baru: Bitcoin mulai dianggap memiliki karakteristik serupa dengan emas. Pandangan ini berkembang seiring meningkatnya ketidakpastian global dan minat terhadap aset kripto.

Pengusaha sekaligus pendiri Indodax, Oscar Darmawan, menjelaskan kemiripan mendasar antara emas dan Bitcoin dalam sebuah siniar YouTube Success Before 30, yang tayang 4 Agustus 2025 lalu.

Menurut Oscar, baik emas maupun Bitcoin memiliki nilai karena proses produksi yang memerlukan biaya tinggi—bukan semata karena permintaan pasar.

“Emas memiliki nilai karena biaya eksplorasi, penambangan, dan pemurnian yang besar. Demikian pula Bitcoin,” ujar Oscar menjelaskan kepada audiens siniar.

Ia mengungkapkan bahwa eksplorasi emas bisa menelan biaya sekitar USD 50 per gram, belum termasuk biaya operasional lain dalam industri pertambangan.

Selain itu, keterbatasan jumlah pasokan emas di bumi turut menjaga nilainya tetap tinggi, apalagi didukung permintaan yang terus meningkat dari berbagai sektor.

Kemiripan juga terlihat pada Bitcoin. Meski digital, proses mining Bitcoin memerlukan konsumsi energi besar dan alat khusus bernilai ratusan juta rupiah.

Oscar mengungkapkan, “Biaya listrik untuk menciptakan satu Bitcoin bisa mencapai USD 25.000. Itu belum termasuk alat dan infrastruktur pendukung.”

Faktor biaya dan keterbatasan pasokan inilah yang memperkuat posisi Bitcoin sebagai alternatif investasi jangka panjang, layaknya “emas digital”.

Meski demikian, Oscar mengingatkan, baik emas maupun Bitcoin tetap memiliki volatilitas harga yang tinggi, sehingga investor harus memahami risikonya.

Di tengah transformasi ekonomi digital, Bitcoin semakin dianggap sebagai aset lindung nilai generasi baru—mendampingi posisi emas yang telah lama dominan.

Penulis Lakalim Adalin 

Editor Arianto 

Read More

Strategi Waroeng SS Jaga Rasa & Sistem saat Ekspansi Cabang

Duta Nusantara Merdeka | Jakarta 

Waroeng SS menjadi contoh restoran yang berhasil ekspansi tanpa kehilangan cita rasa khas. Meski memiliki banyak cabang, dari kota besar hingga daerah, kualitas rasa tetap terjaga di setiap lokasi.

Hal ini bukan semata karena resep, melainkan karena strategi bisnis yang berbasis sistem dan aspirasi pelanggan. Sang pemilik, Yoyok Hery Wahyono, menyebut seluruh ekspansi selalu dimulai dari survei konsumen.

"Pembukaan cabang kami dasarkan pada keinginan pelanggan. Mereka isi kuisioner soal lokasi dan inovasi yang dibutuhkan," ujar Yoyok.

Aspirasi pelanggan inilah yang menjadi dasar perencanaan ekspansi dan standarisasi operasional. Target ekspansi Waroeng SS bahkan mencakup pasar luar negeri.

Untuk menjaga rasa, pelayanan, dan efisiensi tetap seragam, Waroeng SS menerapkan SOP baku—mulai dari dapur, penyajian, hingga kasir.

Tanpa SOP yang jelas, rasa sambal bisa berbeda, waktu tunggu bisa tidak konsisten, dan pengalaman pelanggan jadi tidak seragam.

Yoyok membocorkan "rumus konsistensi" restoran: 30% dari kualitas bahan baku, 30% SOP kerja, dan 40% eksekusi oleh SDM yang disiplin.

Bahan sambal dikirim dari dapur pusat dengan takaran pasti. SDM dilatih ketat, dan tim audit rutin memantau kepatuhan standar di semua cabang.

Sistem kerja di Waroeng SS membuat peran tiap karyawan jelas, proses evaluasi efisien, dan pelatihan karyawan baru berlangsung cepat.

Selain itu, SOP terus diperbarui sesuai dinamika lapangan. Promosi pun berbasis kinerja dan disiplin mengikuti sistem.

Pelajaran penting: ekspansi Waroeng SS tidak pernah asal. Semua cabang baru dibuka hanya setelah sistem, target, dan SDM benar-benar siap.

Bagi pebisnis, ekspansi tanpa sistem hanyalah jebakan. Belajarlah dari Waroeng SS: kunci sukses ada pada sistem yang rapi dan target yang terukur.

Penulis: Lakalim Adalin 

Editor: Arianto 

Read More

Strategi Bisnis Warung Kaki Lima: Ilmu Lokasi dan Psikologi

Duta Nusantara Merdeka | Jakarta 

Di tengah hiruk pikuk kota, warung kaki lima ternyata menyimpan strategi bisnis yang jauh lebih kompleks dari sekadar jualan. Mereka bukan sekadar buka lapak sembarangan, tapi memainkan “ilmu lokasi” yang sangat presisi, didasarkan pada arus manusia, arah cahaya, dan psikologi keramaian.

Alih-alih mengejar tampilan atau estetika tempat, pedagang kaki lima memilih lokasi dengan cermat. Mereka lebih memilih area dekat lampu merah, halte, pintu pasar, atau sudut teduh di bawah pohon. Bukan karena tempatnya indah, tapi karena ramai dan pergerakan orang konstan.

Mereka pun paham bagaimana sinar matahari bekerja. Warung pagi hari cenderung buka di sisi jalan yang terkena cahaya langsung, sedangkan sore hari bergeser ke sisi yang teduh. Di siang hari, mereka berburu lokasi sejuk, agar pembeli merasa nyaman untuk berhenti.

Strategi lainnya terletak pada pengaturan barang dagangan. Jumlah porsi dibatasi agar pembeli harus menunggu, menciptakan antrian yang menarik perhatian. Dalam psikologi konsumen, kerumunan adalah bentuk validasi sosial yang ampuh.

“Rame tapi sempit”, “panas tapi laris”, atau “nggak ada tempat duduk tapi antre” adalah reaksi yang kerap kita dengar. Warung tidak mengejar pujian, melainkan aksi nyata: transaksi.

Bahkan tata letak meja pun diperhitungkan agar sejalan dengan arah mata orang yang melintas. Semuanya lahir dari pengalaman langsung, bukan teori dari buku kuliah atau software bisnis modern.

Warung pinggir jalan adalah peta hidup yang bergerak, membaca pola manusia, merespons lingkungan. Dari mereka, kita belajar: kalau bisa membaca ritme keramaian, kamu bisa menjual apa saja.

Penulis: Lakalim Adalin 

Editor: Arianto 

Read More

Strategi Konglomerat: Ekosistem, Foresight, dan Penerus Tangguh

Duta Nusantara Merdeka | Jakarta 

Di tengah gempuran krisis dan disrupsi industri, konglomerasi seperti Salim Group, Astra, Djarum, dan Wings Group justru terus berkembang. Keberhasilan mereka bukan semata karena diversifikasi, tapi karena membangun ekosistem bisnis yang saling menopang.

Salim Group, misalnya, tidak hanya menjual mi instan. Mereka mengelola rantai pasok dari hulu ke hilir—pabrik tepung, kemasan, distribusi, hingga ritel modern—sehingga menciptakan sinergi operasional.

Demikian pula Astra Group. Meski ekspansi lintas sektor, semua unit bisnisnya tetap berada dalam satu koridor yang saling mendukung: otomotif, pembiayaan, hingga infrastruktur. Strategi ini menumbuhkan efisiensi dan memperkuat daya saing.

Djarum Group memberi contoh visi jangka panjang. Setelah kokoh di industri rokok, mereka mengakuisisi BCA, lalu merambah ke sektor digital seperti Blibli dan Tiket.com. Semua dilalui bertahap, dengan fondasi kuat dan minim risiko.

Wings Group menjadi ilustrasi tentang pentingnya kontrol distribusi. Dengan jaringan logistik yang luas hingga warung dan minimarket, mereka menguasai jalur distribusi tanpa bergantung pihak ketiga. Distribusi adalah kunci dominasi pasar.

Di balik itu semua, regenerasi juga jadi faktor penting. Para pewaris tidak serta-merta diberikan tahta, melainkan diasah melalui pendidikan, magang, hingga membangun unit bisnis sendiri. Ini menciptakan pemimpin baru yang adaptif dan inovatif.

Tak kalah penting, konglomerasi ini punya apa yang disebut corporate foresight—kemampuan membaca sinyal perubahan dan menyesuaikan strategi sebelum disrupsi terjadi. Bukan sekadar ramalan, tapi kesiapan menyambut masa depan.

Penulis: Lakalim Adalin 

Editor: Arianto 

Read More

Astra Financial GIIAS 2025: Inovasi Keuangan Otomotif yang Terintegrasi dan Berkelanjutan

Duta Nusantara Merdeka | Jakarta 

Astra Financial kembali menegaskan komitmennya pada industri otomotif dengan menjadi platinum sponsor GIIAS 2025. Mengusung tema Innovation in Motion, Astra mengintegrasikan teknologi keuangan untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan.

Sejak 2018, keikutsertaan berkelanjutan Astra Financial di GIIAS menandai kontribusinya membangun ekosistem pembiayaan otomotif yang inklusif. Kali ini, Astra hadir lebih luas di Tangerang, Surabaya, Semarang, dan Bandung.

Vice President Director Astra, Rudy menyampaikan bahwa keterlibatan Astra Financial merupakan bentuk nyata dukungan terhadap industri otomotif nasional. 

"Sinergi sembilan unit bisnis menjadi solusi keuangan terintegrasi yang aman dan lengkap," kata Rudy saat Media Gathering Astra Financial di Jakarta, Rabu (16/7).

Unit bisnis tersebut meliputi FIFGROUP, ACC, TAF, Asuransi Astra, Astra Life, AstraPay, Moxa, SEVA, dan Bank Saqu. Kolaborasi ini diperkuat dengan kehadiran OLXmobbi sebagai mitra resmi tukar tambah kendaraan.

ACC dan TAF menawarkan bunga spesial mulai 2,3% dan cashback hingga 6% dengan Program Kunci Dana melalui Bank Saqu. Sementara SEVA menghadirkan Instant Approval kredit mobil dalam 30 menit dan cashback Rp1,8 juta.

OLXmobbi turut menawarkan kemudahan trade-in dengan cashback hingga Rp6,8 juta. Di sisi perlindungan, Asuransi Astra menghadirkan promo beli 1 tahun dapat gratis 1 tahun untuk produk Garda Oto.

Astra Life menyiapkan cashback Rp350 ribu untuk kredit mobil dengan asuransi jiwa, serta Kado Love Life mulai premi Rp100 ribu. Pengunjung juga dapat memperoleh asuransi jiwa gratis senilai Rp10 juta.

FIFGROUP menargetkan pengunjung motor Honda PCX dengan angsuran ringan dan potongan hingga Rp12,3 juta, termasuk cashback Astrapay. Sementara Moxa memberi promo digital seperti cashback Rp1 juta dan diskon pulsa.

AstraPay menyuguhkan cashback hingga Rp700 ribu dan lucky draw merchandise, sedangkan Bank Saqu menawarkan cashback top-up hingga Rp68 ribu dan potongan tiket offline untuk pengunjung GIIAS.

Adapun, Booth Astra Financial tersebar di lima lokasi, dengan main booth di Hall 7 ICE BSD, dilengkapi berbagai aktivitas seru, hadiah menarik, dan penampilan artis ternama untuk memeriahkan pameran otomotif ini.

Dalam aspek sosial, Astra Financial melalui Yayasan Dharma Bhakti Astra menggelar program I Care I Share yang fokus pada pemberdayaan UMKM Rumah Batik Cikuray sebagai bagian kontribusi kewirausahaan berkelanjutan.

Reporter: Lakalim Adalin 

Editor: Arianto 

Read More

Desi Arianti: Dapur Gizi MBG Kadin Indonesia Kini Terbuka untuk Umum

Duta Nusantara Merdeka | Jakarta 

Kadin Indonesia membuka peluang usaha berbasis dapur gizi lewat Program MBG Gotong Royong. Sosialisasi diadakan di Jakarta, Selasa (15/07/2025),

Desi Arianti, Koordinator Satgas MBG Kadin Indonesia, menjelaskan bahwa dapur gizi mandiri harus dibentuk atas inisiatif yayasan. Tidak boleh berupa CV, koperasi, atau perusahaan.

Alasan utama berbentuk yayasan adalah karena bersifat nirbala dan bisa menerima dana hibah tanpa beban pajak. Pembentukan yayasan hanya butuh enam orang ber-KTP dan NPWP.

Kadin Indonesia menyediakan layanan One Stop Service bersama notaris mitra agar proses legal cepat, hanya 3 hari untuk wilayah Jakarta.

Pemilihan lokasi dapur harus mempertimbangkan ketersediaan aset. Prioritas diberikan kepada lokasi yang sudah memiliki bangunan dengan luas minimal 400 m2.

Dapur wajib memenuhi standar BGN, baik dari segi layout, sirkulasi ruang, dan peralatan. Semua data dan dokumen diverifikasi melalui portal resmi BGN.

Setelah syarat terpenuhi, status "persiapan" akan diberikan oleh BGN. Dari situ, mitra yayasan wajib menyelesaikan pembangunan dapur dalam waktu maksimal 45 hari.

Keterlambatan pembangunan bisa mengakibatkan status dibatalkan secara otomatis dari sistem BGN.

Saat tahap persiapan, mitra harus mengunggah minimal 100 item perlengkapan dapur—dari panci, sendok, sepatu dapur, hingga loyang dan timbangan.

Setelah proses upload, tim survei dari SPPI (Sarjana Penggerak Pembangunan Indonesia) akan melakukan verifikasi fisik lapangan.

Standar penilaian meliputi kelayakan dapur, kejelasan struktur manajemen, dan kesiapan operasional dapur berbasis pelayanan gizi.

Tim pelaksana minimal terdiri dari kepala dapur, ahli gizi, dan tiga staf akuntansi untuk pelaporan logistik dan operasional.

Dana dari BGN untuk satu dapur berkapasitas 3.000 porsi per hari. Rinciannya: Rp660 juta bahan baku, Rp198 juta operasional, dan Rp132 juta biaya sewa (untuk yayasan).

Menu standar terdiri dari nasi, lauk utama (ayam, ikan, telur), lauk pendamping, sayur, dan buah dengan gramasi tertentu.

Sistem pembayaran menggunakan metode deposit setiap 10-14 hari. Yayasan harus mengajukan proposal operasional sebagai syarat pencairan berikutnya.

Proposal berisi estimasi kebutuhan logistik, target pelayanan harian, dan rencana belanja 2 minggu ke depan.

Untuk membantu yayasan baru, Kadin menyediakan admin khusus seperti Mbak Mira, Mbak Tia, dan Adit yang siap memfasilitasi onboarding ke sistem BGN.

Desi mengingatkan pentingnya keterbukaan data, karena kesalahan unggah atau ketidaksesuaian dokumen bisa membuat status ditolak atau dibatalkan.

Sampai Juli 2025, lebih dari 150 titik dapur gizi MBG sudah berjalan di berbagai wilayah Indonesia. Kadin Indonesia sendiri memiliki jatah 1.000 titik resmi dari BGN.

Reporter: Lakalim Adalin 

Editor: Arianto 

Read More

6 Kesalahan Fatal yang Bikin Tim Gagal dan Perusahaan Hancur dari Dalam

Duta Nusantara Merdeka | Jakarta 

Banyak tim gagal bukan karena kurang pintar, tapi karena budaya kerja yang salah. Kesalahan kecil bisa berdampak besar.

Salah satunya, semua kegiatan harus selalu lewat prosedur resmi yang berbelit-belit. Akibatnya, proses jadi lambat dan tidak adaptif.

Lalu, rapat tanpa hasil digelar terlalu sering. Waktu produktif tim terbuang hanya untuk formalitas tanpa solusi nyata.

Instruksi yang ambigu dan tak lengkap juga sering muncul. Tim bingung arah kerja, hasil jadi asal-asalan dan membuang energi.

Banyak pimpinan malah fokus pada hal-hal tidak penting. Prioritas jadi kabur, pekerjaan penting justru terbengkalai.

Ironisnya, tugas penting malah diberikan ke orang paling tidak kompeten. Hasil buruk tak bisa dihindari, tim makin frustrasi.

Lebih parah, performa baik justru dihambat. Mereka dipersulit, sementara yang kerjanya buruk malah diberi promosi.

Hal ini membuat moral dan motivasi tim ambruk. Rasa keadilan hilang, dedikasi luntur, dan loyalitas melemah drastis.

Ditambah lagi, isu internal dan gosip kantor dibiarkan berkembang. Semua orang sibuk membahas hal tak penting.

Lingkungan kerja berubah jadi ruang drama, bukan tempat produktif. Fokus kerja menghilang, konflik makin tak terhindarkan.

Budaya negatif seperti ini pelan-pelan merusak fondasi perusahaan. Tanpa sadar, tim kehilangan arah dan semangat.

Untuk itu, perusahaan harus lebih peka. Budaya kerja sehat perlu dijaga demi pertumbuhan dan kolaborasi jangka panjang.

Pemimpin perlu hadir sebagai teladan. Tegas, adil, jelas dalam komunikasi, dan mampu menempatkan orang sesuai kapasitas.

Tim yang sehat tumbuh dari kepemimpinan yang memberdayakan. Bukan dari sistem yang memperkuat ketidakadilan.

Perusahaan kuat dibangun dari kerja tim yang solid dan nilai yang dijunjung tinggi, bukan dari jabatan atau gosip.

Bangun budaya kerja yang menghargai kontribusi nyata. Itu pondasi tim yang sukses dan organisasi yang tahan uji.

Penulis: Lakalim Adalin 

Editor: Arianto 

Read More

Sambut Era Baru, Japota Gandeng JKT48 Luncurkan Inovasi Baru Japota Nipis Pedas

Duta Nusantara Merdeka | Surakarta 

Sukses dengan empat varian yang menjadi favorit konsumen, Japota, merek snack keripik kentang produksi Calbee Wings, meluncurkan inovasi terbaru, yaitu Japota Nipis Pedas. Varian baru dari Japota ini menyajikan the next level keripik kentang dengan sensasi pedas yang berpadu dengan segarnya jeruk nipis. Japota Nipis Pedas terbuat dari 100% kentang asli yang dipotong tipis sehingga menghasilkan tekstur keripik kentang yang renyah dan krenyes. Dilengkapi dengan taburan bits daun jeruk asli, membuat pengalaman snacking Japota Nipis Pedas #PedasSegarnyaGakCukupSatu. 

Peluncuran Japota Nipis Pedas tak lepas dari perkembangan tren dan peluang pasar. Sudah bukan rahasia bila makanan dengan sensasi pedas, baik itu makanan ringan maupun makanan berat, begitu digemari oleh kebanyakan masyarakat dari berbagai daerah, latar belakang, dan generasi. Pasar snack keripik kentang juga memperlihatkan bahwa sensasi pedas di potato chips category masih menjadi tren dan terus bertumbuh positif double digit selama beberapa tahun terakhir.

"Selama ini terdapat banyak pilihan snack dengan sensasi pedas yang mudah didapatkan di tengah masyarakat. Namun, belum ada snack keripik kentang yang menyajikan perpaduan sensasi pedas dengan segarnya jeruk nipis di Indonesia," kata Fascah Aprialty Situmorang, Senior Brand Manager PT Calbee Wings Food, dalam keterangan persnya, Kamis (11/07/2024).

Sudah saatnya masyarakat bisa menikmati era baru snack keripik kentang sensasi pedas. Tidak hanya sekadar pedas, tetapi juga berpadu dengan segarnya jeruk nipis dan bertabur bits daun jeruk asli. Itulah mengapa kami meluncurkan varian terbaru Japota Nipis Pedas dan kami berharap varian ini dapat diterima dengan baik oleh konsumen, sama seperti varian-varian Japota sebelumnya yang telah menjadi favorit di kalangan anak muda.

Perpaduan sensasi pedas dan segar jeruk nipis sebetulnya sudah cukup akrab di lidah dan digemari masyarakat Indonesia lewat berbagai citarasa pilihan kuliner. Jeruk nipis juga kerap digunakan sebagai tambahan untuk memperkaya cita rasa makanan pedas. Tak heran jika banyak masyarakat, khususnya anak muda, menyerbu varian terbaru Japota tersebut seperti terlihat pada Peluncuran Japota Nipis Pedas bersama JKT48 di Supermarket Luwes Gentan Solo (11/07).

Pada kesempatan kali ini, Jessi, salah satu anggota JKT48 pun tak ragu menjadikan Japota Nipis Pedas sebagai snack favoritnya. "Rasa pedasnya Japota Nipis Pedas itu nge-blend banget sama sensasi segar jeruk nipis. Fix sih ini jadi salah satu varian Japota favorit aku. Japota Nipis Pedas benar-benar nunjukin era baru snack keripik kentang yang gak cuma pedas, tapi ada sentuhan segar ketika dinikmati. Japota bener-bener menawarkan terobosan baru untuk penikmat keripik kentang. Mirip banget dengan spirit JKT48 sekarang ya, sama-sama memasuki era baru dengan sentuhan segar di karya-karya terbaru kita," kata Jessi pada ratusan pengunjung yang hadir memadati venue acara.

Selain Jessi, anggota JKT48 lainnya, Olla, juga menceritakan preferensi snacking ala dirinya. “Sebagai pecinta makanan pedas, aku tuh suka makanan yang gak cuma ngasih sensasi pedas di lidah. Nah, selama ini kebanyakan snack itu rasanya pedas menyengat aja belum ada yang pedas seger kayak Japota Nipis Pedas. Tekstur keripik kentangnya juga tipis, krenyes, terus ada taburan bits daun jeruk asli yang bikin momen snacking jadi makin menyenangkan. Selain itu, Japota Nipis Pedas ini cocok banget dinikmati kapan saja, misalkan lagi break aktivitas atau sekadar ingin bersantai. JKT48 approved, so teman-teman semua wajib coba!," pungkasnya.

Berbicara soal harga, Japota Nipis Pedas dibanderol dengan harga terjangkau Rp10.000 dan telah tersedia di minimarket, hypermarket, supermarket lainnya, serta di Wings Official Store pada layanan e-commerce. Selanjutnya, Japota bersama JKT48 akan terus menginspirasi anak muda untuk melakukan hal-hal positif di tengah tantangan era baru, melalui kampanye #EnaknyaGakCukupSatu yang diinisiasi oleh Japota di akun Instagram @japotaid. (Arianto)

Read More

PT Sterilyn Halal Internasional Ekspor Zepa Livestock ke Malaysia dan Afrika

Duta Nusantara Merdeka | Kuala Lumpur 

PT Sterilyn Halal Internasional, perusahaan multinasional yang bergerak pada bidang manufaktur produk kesehatan untuk manusia dan obat hewan, serta produk pertanian, perikanan, pertenakan dan bioteknologi, melakukan ekspansi bisnis internasionalnya melalui kerjasama strategis dengan Bio-Angle Vacs Sdn Bhd (BAV), perusahaan swasta Malaysia yang berfokus pada pengembangan manufaktur, dan distribusi produk berbasis bioteknologi, farmasi hewan, dan suplemen kesehatan.

Kerja sama ini memungkinkan PT Sterilyn Halal Internasional untuk mengekspor produk Zepa Livestock ke pasar Malaysia, Uganda, dan Kenya, serta mengambil langkah pasti dalam memanfaatkan potensi pasar produk livestock yang signifikan di negara-negara tersebut.

Dalam acara penandatanganan di kantor Bio-Angle Vacs Sdn Bhd (BAV) di Kuala Lumpur, Malaysia, Direktur PT Sterilyn Halal Internasional, Ibu Devi Erna Rachamawati SE, MBA., Ph. D, bersama Noor Shazreena Ishak selaku Direktur dari Bio-Angle Vacs Sdn Bhd (BAV), menyatakan komitmen mereka untuk meningkatkan kesehatan hewan ternak melalui produk-produk kesehatan yang halal. 

Dengan adanya kerja sama ini, diharapkan tidak hanya memberikan manfaat dalam peningkatan kualitas produk dan pemenuhan standar halal serta lingkungan, tetapi juga memberikan dampak positif pada pengembangan sektor peternakan di Indonesia, Malaysia, Uganda dan Kenya. 

Menurut Annual Economic Statistics (AES, Sektor Pertanian Malaysia, terjadi pertumbuhan yang luar biasa selama beberapa tahun terakhir, dengan nilai pasar meningkat dari RM82,2 miliar pada tahun 2020 menjadi RM101,3 miliar pada tahun 2021. Khususnya, sektor pangan memberikan kontribusi sebesar RM18,7 miliar dari total tersebut. 

Namun, pertumbuhan ini juga diiringi dengan dampak negatif dengan munculnya masalah lingkungan dan penyakit pada hewan ruminansia di Malaysia. Sebagai contoh, konsumsi daging ayam dan sapi pada tahun 2022 mencapai 58 juta ekor, sehingga diperlukan adanya pencegahan penyakit pada hewan dan lingkungan untuk menjaga nilai konsumsi masyarakat dan pasar tetap tumbuh. 

PT Sterilyn Halal Internasional, melalui strategi kerjasama dengan Bio-Angle Vacs Sdn Bhd (BAV), berambisi memberikan dampak positif dalam pengendalian penyakit dan menjaga keseimbangan lingkungan di Malaysia. 

Ini bukan hanya kesempatan bagi PT Sterilyn Halal Internasional untuk bersaing di pasar produk kesehatan, tetapi juga untuk memimpin inovasi dalam mengatasi tantangan sektor peternakan serta berperan dalam pembangunan berkelanjutan di Malaysia. 

Sedangkan di Uganda dan Kenya, domba, kambing, dan ayam memiliki peran vital dalam konsumsi rumah tangga. Populasi unggas di Kenya mencapai 61 juta pada tahun 2022, sementara domba dan kambing di Uganda mencapai 15 juta pada tahun 2018 dan terus meningkat setiap tahunnya. 

Meskipun menjadi tulang punggung ekonomi peternakan di wilayah tersebut, tantangan muncul karena keterbatasan akses terhadap produk dan layanan kesehatan hewan yang masih kurang. Pengendalian penyakit hewan yang belum efektif menjadi fokus misi PT Sterilyn Halal Internasional. Dengan produk Zepa Livestock, perusahaan berkomitmen meningkatkan kualitas kesehatan hewan, memberikan solusi untuk tantangan yang dihadapi oleh peternakan di Uganda dan Kenya. 

Disisi lain, PT Sterilyn Halal Internasional dan Bio-Angle Vacs Sdn Bhd (BAV), dalam menghadapi persaingan sengit di pasar lokal dan internasional, menonjolkan keunggulan kompetitif melalui kerjasama strategis mereka. Sertifikasi halal internasional untuk produk Zepa Livestock menciptakan kepercayaan konsumen muslim, sementara ruang lingkup produk dan layanan yang komprehensif memberikan solusi terpadu untuk kesehatan manusia dan hewan, pertanian, dan bioteknologi. 

Kemitraan ini juga menawarkan inovasi produk yang berkelanjutan dan kemampuan yang berfokus pada penelitian dan pengembangan, memposisikan PT Sterilyn Halal Internasional dan Bio-Angle Vacs Sdn Bhd (BAV) sebagai pemimpin industri yang berkomitmen pada kualitas, kehalalan, dan keberlanjutan. 

Dalam kerjasama ini, tantangan bagi PT Sterilyn Halal Internasional terkait regulasi masuknya produk ke Malaysia, Uganda, dan Kenya teratasi dengan mendeteksi perbedaan peraturan sejak awal. Solusi yang diambil adalah bekerja sama untuk menciptakan prosedur yang mematuhi semua peraturan yang berlaku, dengan konsultasi ahli lokal untuk memahami dan mematuhi peraturan setempat. 

Keuntungan dari kerja sama dengan Bio-Angle Vacs Sdn Bhd (BAV), yang telah memiliki pangsa pasar di negara-negara tersebut, secara signifikan mempermudah proses perizinan dan penyesuaian standarisasi produk di masing-masing negara.

Dengan kontrol kualitas yang sangat ketat, PT Sterilyn Halal Internasional dan Bio-Angle Vacs Sdn Bhd (BAV) juga memastikan bahwa produk-produk mereka sesuai dengan kebutuhan konsumen di Malaysia, Uganda, dan Kenya. 

Sertifikasi halal untuk produk Zepa Livestock yang dikeluarkan oleh lembaga halal di Indonesia telah diakui di beberapa negara, ini memberikan keyakinan kepada konsumen akan kehalalan produk. Untuk menjaga standar kualitas dan keamanan, PT Sterilyn Halal Internasional akan menerapkan sistem pemantauan kualitas yang ketat, memastikan setiap tahap dalam rantai pasok produk mereka memenuhi standar yang ditetapkan. 

Pengujian produk secara berkala dan audit internal menjadi bagian integral dari upaya ini, membantu mendeteksi dan mengatasi potensi risiko sehingga dapat memberikan produk berkualitas tinggi kepada konsumen di seluruh wilayah tersebut.

PT Sterilyn Halal Internasional dan Bio-Angle Vacs Sdn Bhd optimis bahwa kerjasama ini akan menciptakan dampak positif yang signifikan dalam industri kesehatan peternakan. Keduanya berharap untuk mencapai kesuksesan bersama dalam waktu yang akan datang, menjaga hubungan baik dan harmonis dalam rangka menciptakan masa depan yang lebih baik dalam industri peternakan.

Editor: Arianto 

Read More

Devi Erna Rachmawati: Nexport Center Perkuat Hubungan Ekonomi dan Budaya dengan Uzbekistan

Duta Nusantara Merdeka |  Samarkand

PT Nexport Global Network meresmikan Nexport Center Uzbekistan di Samarkand, sebagai langkah strategis untuk meningkatkan ekspor produk Indonesia. Acara peresmian pabrik dilakukan oleh Devi Erna Rachmawati, Ketua Umum Himpunan Petani Sejahtera Mandiri Indonesia (HPSMI), Duta Besar Republik Indonesia untuk Uzbekistan, Deputy of Governor Samarkand Region, Deputy General Director of Governor of Samarkand Region, Uzbekistan, dan Ketua Kamar Dagang Indonesia Komite Uzbekistan, serta perwakilan beberapa perusahaan lokal Uzbekistan.

Adapun, Nexport Center Uzbekistan, sebagai pusat ekspor, bertujuan mempromosikan produk unggulan Indonesia di pasar internasional. Produk seperti kopi, vanilla, dan rempah-rempah menjadi daya tarik utama dalam acara ini.

Devi Erna Rachmawati, Vice President Indonesia Eurasia International Council, Komite BIMP EAGA IKN GT Kadin Indonesia, dan juga Ketua Umum Himpunan Petani Sejahtera Mandiri Indonesia (HPSMI), dalam peresmian pabrik menyoroti potensi besar di Uzbekistan dan keberagaman produk Indonesia yang ditawarkan. "Opportunity produk kita besar banget, pasar kita ngga hanya Uzbekistan ex-Soviet. Hanya untuk desinfektan kambing aja 22 juta setahun," ujar Devi di Jakarta, Senin (20/11/2023).

Selain itu, ada juga opportunity marker sapi, kuda dan ayam. Sehingga pembukaan pabrik desinfektan antiseptik untuk hewan di uzbekistan sangat besar opportunity nya. Bahkan, tersedia opportunity dibidang kesehatan, agriculture dan lain lain.

Menurut Devi, Nexport Center bukan hanya tempat promosi, tetapi juga implementasi program Nexport untuk meningkatkan ekspor Indonesia secara keseluruhan. Program ini memperkuat posisi Indonesia sebagai pemain utama di panggung ekspor global.

Devi juga membahas populasi kambing dan domba di beberapa negara Asia Tengah, menunjukkan potensi ekspor yang luas. Uzbekistan, dengan jumlah kambing dan domba mencapai 22.458.800 ekor, menjadi pasar yang menjanjikan. Kirgistan dengan jumlah kambing dan domba mencapai 6.278.736 ekor, Tajikistan dengan jumlah kambing dan domba mencapai 5.769.385 ekor, dan Turkmenistan dengan jumlah kambing dan domba mencapai 16.297.547 ekor.

Dalam rangka mendukung eksportir Indonesia, PT Nexport Global Network mengundang semua pihak berkepentingan untuk mengunjungi Nexport Center Uzbekistan. NEXPort, sebagai proyek dukungan ekspor, bekerja sama dengan pemerintah, UKM industri utama, dan organisasi bisnis untuk memberikan dukungan komprehensif pada setiap tahap kegiatan ekspor.

Dengan upaya ini, diharapkan Indonesia dapat memperkuat posisinya dalam pasar global dan meraih peluang ekspor yang lebih besar. Semua mata tertuju pada kontribusi positif yang akan dihasilkan oleh Nexport Center Uzbekistan dalam mendorong pertumbuhan ekonomi Indonesia.

Penulis: Lakalim Adalin

Editor: Arianto

Read More

B2B Business Meeting Indonesia-uzbekistan Perkuat Kerjasama Bisnis Antar Negara

Duta Nusantara Merdeka | Samarkand

Delegasi Business Mission Indonesia menghadiri pertemuan bisnis B2B di Kantor Gubernur Samarkand, Kamis (16/11/2023), dengan tujuan memperkenalkan potensi bisnis dan menggali peluang kerjasama antara Indonesia dan Uzbekistan, khususnya di wilayah Samarkand.

Pertemuan tersebut melibatkan 15 delegasi bisnis Indonesia, mencakup sektor-sektor seperti manufaktur kesehatan, tekstil, makanan dan minuman, kosmetik, pertanian, peternakan, dan lainnya. Sebanyak 23 pengusaha dari Samarkand juga ikut serta, mewakili sektor-sektor ekonomi utama seperti kesehatan, pariwisata, perikanan, peternakan, dan pertanian.

Forum ini menjadi wadah penting untuk memahami potensi bisnis dan peluang kerjasama yang dapat dijajaki oleh kedua negara. Perwakilan dari Kantor Gubernur Samarkand dan Kamar Dagang Indonesia Komite Uzbekistan turut hadir, menegaskan dukungan resmi pemerintah dan lembaga bisnis dalam meningkatkan kerjasama bilateral.

Diskusi intensif fokus pada perkembangan bisnis dan peluang investasi di Samarkand, serta potensi kolaborasi dengan pelaku bisnis Indonesia. Melalui pertukaran gagasan produktif, muncul beberapa peluang kerjasama potensial, termasuk sektor kesehatan, pariwisata, pertanian, peternakan, serta manufaktur seperti tekstil, makanan dan minuman.

Dalam suasana antusias, para delegasi menyatakan kesiapan untuk menjalin kemitraan erat dan membangun jembatan bisnis antara Indonesia dan Uzbekistan. Hasil pertemuan ini menciptakan landasan yang kuat untuk kerjasama bisnis saling menguntungkan.

Pentingnya memanfaatkan potensi yang ada untuk memperkuat hubungan ekonomi antara kedua negara ditekankan pada akhir pertemuan. Harapannya, pertemuan ini akan menjadi tonggak penting dalam meningkatkan kerjasama bisnis, membuka pintu untuk kolaborasi berkelanjutan dan saling menguntungkan di masa depan.

Reporter: Lakalim Adalin

Editor: Arianto 

Read More

Inovasi dan Kekuatan Bisnis: Kisah Inspiratif PT Sarana Abadi Raya di Industri Konstruksi

Duta Nusantara Merdeka | Jakarta 

Industri konstruksi Indonesia telah mengalami transformasi besar dalam beberapa dekade terakhir. Dari persaingan yang dulunya tidak begitu sengit, kini muncul lebih banyak perusahaan konstruksi yang bersaing ketat, mendorong perusahaan-perusahaan ini untuk mengembangkan strategi bisnis inovatif guna mempertahankan eksistensinya.

Salah satu perusahaan yang berhasil menavigasi tantangan ini dengan gemilang adalah PT Sarana Abadi Raya, yang kini menjadi teladan dalam industri konstruksi. Perusahaan ini, yang berbasis di Karawang, Jawa Barat, telah mengatasi perubahan zaman dengan sukses sejak pendiriannya pada tahun 1981 dengan nama CV. Gumay Raya, hingga kemudian bertransformasi menjadi PT Sarana Abadi Raya pada tahun 2008.

Sejak awal berdirinya, PT Sarana Abadi Raya telah menyelesaikan beragam proyek konstruksi, mulai dari pembangunan pabrik, residensial, jalan, saluran, hingga proyek-proyek struktur baja dan sipil. 

"Terobosan terbaru adalah merambah ke industri konstruksi Data Center yang sedang menjadi tren dan menjadi pengalaman berharga dalam menangani proyek Data Center yang memerlukan ketahanan gempa yang luar biasa.," kata Direktur PT Sarana Abadi Raya, Dhiraj Kelly, dalam keterangan tertulis, Rabu (04/20/2023).  

Bagaimana PT Sarana Abadi Raya berhasil mempertahankan posisinya di pasar yang semakin ketat ini? Salah satu kunci keberhasilan mereka adalah penerapan strategi pengembangan bisnis yang cerdas:

1. Customer Relationship Management (Manajemen Hubungan Pelanggan yang Kuat)

PT Sarana Abadi Raya memahami pentingnya menjaga hubungan yang baik dengan pelanggan. Melalui strategi Customer Relationship Management (CRM), mereka menjalin komunikasi terbuka, memahami kebutuhan pelanggan, dan memberikan layanan yang memuaskan. Ini membangun kepercayaan dan loyalitas pelanggan, menjadi fondasi kuat bagi pertumbuhan bisnis mereka.

2. Dynamic Capabilities (Kapabilitas Dinamik) 

Dalam menghadapi perubahan cepat di era VUCA, perusahaan mengembangkan kapabilitas dinamik atau kemampuan adaptasi. Mereka belajar dari pengalaman, baik sukses maupun tantangan, dan menerapkan perubahan yang diperlukan untuk tetap relevan dalam industri yang dinamis.

3. Project Organizational Culture (Budaya Organisasi Proyek yang Efisien)

Efisiensi dalam menyelesaikan proyek adalah kunci sukses dalam bisnis konstruksi. PT Sarana Abadi Raya menerapkan budaya organisasi proyek yang berfokus pada manajemen waktu, anggaran, dan kualitas. Ini memastikan proyek-proyek mereka selesai tepat waktu, sesuai anggaran, dan dengan kualitas tinggi.

4. Good Corporate Governance (Tata Kelola Perusahaan yang Baik)

Perusahaan tetap menjaga reputasi mereka dengan memberikan kualitas terbaik tanpa mengorbankan harga yang bersaing. Mereka juga mempertahankan standar integritas yang tinggi dalam bisnis mereka, membangun reputasi positif dan memenangkan kepercayaan pelanggan.

5. Project Innovation (Inovasi Proyek)

PT Sarana Abadi Raya menciptakan nilai tambah dengan memberikan value engineering pada proyek-proyeknya. Mereka menghasilkan kualitas lebih baik dengan harga yang lebih ekonomis dan waktu pengerjaan yang lebih singkat.

"Dalam industri jasa konstruksi, nama baik dan reputasi adalah aset utama. PT Sarana Abadi Raya terus berkomitmen menjaga integritas dan nama baik perusahaan dengan bertanggung jawab terhadap setiap stakeholder yang terlibat dalam proyek-proyek mereka. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya bertahan di tengah persaingan yang semakin ketat, tetapi juga terus berkembang dan berkontribusi pada perkembangan industri konstruksi Indonesia," pungkasnya.

Penulis: Lakalim Adalin 

Editor: Arianto 

Read More

Kolaborasi ILO dan METI: Tingkatkan Kesadaran Bisnis Bertanggung Jawab serta Hak Asasi Manusia

Duta Nusantara Merdeka | Jakarta 

International Labour Organization (ILO) bersama dengan Ministry of Economies Trade and Industry (METI) menggelar acara bertajuk "Responsible Business, Human Rights, and Decent Work in Asia" dengan tema "Harnessing Synergies between Human Rights and Inclusive Growth." Acara ini berlangsung di Jakarta, Senin (18/09/2023), dengan didukung oleh Pemerintah Jepang yang menghimpun pemangku kepentingan tripartit antara Pemerintah, Organisasi Pengusaha dan Pekerja negara Asia dan G7 untuk memutakhirkan situasi dan kondisi terkini praktek bisnis yang bertanggung jawab, HAM dan Kerja Layak dan merupakan inisiatif yang didanai oleh METI dengan dukungan dari berbagai proyek di Indonesia.

Acara ini menjadi platform penting untuk meningkatkan kesadaran tentang pentingnya praktik bisnis yang bertanggung jawab di perusahaan, khususnya perusahaan yang terlibat dalam rantai pasokan global. Tauvik Muhamad, Programme Coordinator Resilient, Inclusive, and Sustainable Supply Chains (RISSC) Project ILO Jakarta, menjelaskan bahwa acara ini juga melibatkan berbagai aspek, termasuk mengimplementasikan uji tuntas atau due diligence dan mempromosikan tanggung jawab perusahaan terhadap rantai pasok global yang terkait dengan berbagai aspek penting.

Menurut dia, Salah satu tujuan utama kegiatan ini adalah untuk meningkatkan kesadaran tentang tanggung jawab bisnis yang harus dijalankan oleh perusahaan, terutama yang berada dalam rantai pasok global. Acara ini juga menjadi kesempatan untuk mempelajari berbagai praktik baik dari negara-negara anggota, termasuk perwakilan dari G7 seperti Jerman, Jepang, Inggris, dan negara-negara Uni Eropa.

Selain fokus pada tanggung jawab perusahaan, acara ini juga menyoroti aspek pengembangan keterampilan yang sangat penting. Dalam era globalisasi dan tren otomatisasi, perhatian terhadap perkembangan keterampilan menjadi krusial. Identifikasi desain, terutama di perusahaan-perusahaan pemasok, juga menjadi fokus dalam penelitian ini. 

Lebih jauh, Tauvik juga menekankan pentingnya mematuhi standar-standar internasional, Panduan PBB untuk Bisnis dan HAM, Panduan ILO dan OECD terkait Perusahaan Multinasional, yang merujuk pada standar inti perburuhan ILO. Standar perburuhan yang mencakup aspek penting seperti perlindungan terhadap anak-anak, larangan kerja paksa, penghindaran diskriminasi, keamanan dan kesehatan kerja (K3), serta kebebasan untuk berserikat dan bernegosiasi.

"Tujuan utama dari acara ini adalah untuk membangun kesadaran dan mempromosikan pentingnya pertumbuhan ekonomi yang tangguh, berkelanjutan, dan inklusif, serta mempelajari praktik terbaik dari berbagai negara terkait dengan bisnis yang bertanggung jawab. Diharapkan kegiatan ini dapat membawa dampak positif dalam perumusan kebijakan dan pelaksanaan bisnis yang bertanggung jawab di tingkat perusahaan," ujarnya.

Kesadaran akan pentingnya bisnis yang bertanggung jawab juga mencakup pengambilan kebijakan pemerintah, serta peran penting pengusaha dalam mempromosikan praktik bisnis yang baik. Bukan melihat sebagai biaya, tetapi sebagai investasi yang dapat meningkatkan produktivitas dan profitabilitas perusahaan, yang pada gilirannya dapat berdampak positif pada kesejahteraan pekerja. Ini adalah langkah menuju perusahaan yang lebih kuat, inklusif, dan berkelanjutan.

Di pasar global, khususnya di Eropa dan Amerika, mematuhi prinsip-prinsip hak asasi manusia dan praktek bisnis yang bertanggung jawab telah menjadi persyaratan. Oleh karena itu, perusahaan yang mematuhi standar internasional dan menghindari pelanggaran hak asasi manusia akan memperoleh keuntungan ekonomi. Hal ini juga berlaku untuk perusahaan besar maupun UMKM yang menjadi pemasok dalam rantai pasok.

"Dengan adanya panduan dan Prinsip-Prinsip Perusahaan Multinasional dan Kebijakan Sosial, perusahaan diharapkan untuk patuh dan menjalankan uji tuntas. Ini adalah langkah yang sangat penting dalam menjaga praktek bisnis yang bertanggung jawab melalui penghormatan atas hak asasi manusia dan implementasi standar perburuhan internasional di tingkat perusahaan di seluruh dunia " pungkasnya.

Reporter: Lakalim Adalin

Editor: Arianto

Read More

Ajak Remaja Tampil Percaya Diri, Fres & Natural Luncurkan Edisi Spesial BT21 Lewat Kampanye 'Spread Your Luv'

Duta Nusantara Merdeka | Jakarta 

Generasi Z, yang dikenal sebagai generasi yang sangat melek digital dan aktif di media sosial, seringkali menghadapi tekanan seperti fear of missing out (FOMO), kekhawatiran tentang penampilan fisik, dan kepercayaan diri yang rendah. 

Menurut Survei Gen Z Global 2022 oleh McKinsey Health Institute, sebanyak 48% dari Gen Z mengaku bahwa mereka mengecek media sosial berkali-kali dalam sehari. Terkait respons terhadap fenomena tersebut, Fres & Natural, produk perawatan tubuh produksi WINGS Care, meluncurkan kampanye 'Spread Your Luv' yang sekaligus mengenalkan produk edisi spesial BT21 pada acara Fres & Natural Day Fest di PosBloc Jakarta, Sabtu (16/09/2023).

Merry Christanty, Senior Brand Manager Fres & Natural, menyatakan, "Kami melihat betapa pesatnya perkembangan Korean Wave dan jumlah penggemar K-pop di Indonesia. Dengan pengalaman lebih dari 23 tahun, Fres & Natural telah mendampingi remaja di Indonesia."

 

Tahun ini, kata Merry, kami meluncurkan Fres & Natural Edisi Spesial BT21 untuk menjangkau para remaja Indonesia dan menyampaikan pesan kampanye 'Spread Your Luv' secara efektif. Kampanye ini sejalan dengan komitmen Fres & Natural untuk mendukung para remaja agar terus berekspresi dengan kepercayaan diri dan karakter positif mereka untuk memancarkan semangat positif kepada masyarakat.

Adapun, Acara Fres & Natural Day Fest menghadirkan unsur Korea dengan menggelar berbagai kegiatan seperti kompetisi dance cover, talkshow, dan penampilan spesial dari Friday Noraebang. 

Produk Fres & Natural Edisi Spesial BT21 yang diperkenalkan dalam acara ini memiliki tiga varian yang sesuai dengan karakter kepribadian remaja:

- 'Love Yourself' untuk mereka yang memiliki kepribadian elegan.

- 'Yellow in Luv' untuk tipe kepribadian yang energik.

- 'Persona Blush' untuk karakter yang manis dan atraktif.

Setiap kemasan produk tersebut juga dihiasi dengan gambar karakter-karakter BT21 yang berbeda-beda.

Disisi lain, Filosofi di balik karakter-karakter BT21 adalah memberikan dampak positif, dan Fres & Natural berharap bahwa remaja yang menggunakan produk Edisi Spesial BT21 ini akan terinspirasi untuk melakukan hal-hal positif dalam hidup mereka. 

Dalam kesempatan yang sama, Seini Intanalia, Korea Tourism Organization Representative, menyampaikan, "Korean Wave atau Hallyu telah membawa banyak pengaruh di Indonesia dalam berbagai bidang, termasuk film, musik, kecantikan, budaya, dan pariwisata. Melalui film, drama, dan lirik musik, banyak pesan positif tersampaikan kepada para remaja Indonesia. Dalam hubungan budaya yang kuat antara kedua negara, penting untuk menjaga rasa kecintaan terhadap budaya Indonesia."

Sementara itu, Sasyachi, seorang beauty influencer dan Korean enthusiast yang turut hadir dalam acara Fres & Natural Day Fest, berbagi beberapa tips kepada para remaja untuk tetap percaya diri dan menyebarkan semangat positif:

1. **Kenali Diri Sendiri:** Mengetahui apa yang membuat kita senang dan semangat adalah langkah pertama untuk meningkatkan kepercayaan diri.

2. **Jadilah Autentik:** Jangan terlalu terpaku pada standar orang lain. Jadilah diri sendiri dan ekspresikan diri dengan autentik.

3. **Terus Belajar:** Setiap kegagalan adalah peluang untuk belajar dan berkembang menjadi pribadi yang lebih baik.

4. **Kenakan yang Nyaman:** Kenakan pakaian yang membuat Anda merasa nyaman dan percaya diri. Wangi yang menyegarkan juga dapat meningkatkan semangat positif Anda sepanjang hari.

Komitmen Fres & Natural dalam mendukung kepercayaan diri remaja tercermin dalam wangi produk mereka yang meningkatkan kepercayaan diri. Produk Fres & Natural Edisi Spesial BT21 tersedia dengan harga terjangkau di berbagai toko kosmetik, minimarket, dan supermarket baik secara offline maupun online. 

"Hal ini sesuai dengan filosofi perusahaan, "The Good Things In Life Should Be Accessible For All," yang mengedepankan aksesibilitas produk berkualitas tinggi bagi seluruh lapisan masyarakat Indonesia, baik dari segi harga maupun ketersediaan barang," ujarnya.

Reporter: Lakalim Adalin

Editor: Arianto

Read More

Peringati Haornas 2023, Aice Group Rilis Es Krim Sehat

Duta Nusantara Merdeka | Jakarta 

Dalam rangka memperingati Hari Olahraga Nasional (Haornas) ke-40, Aice Group, produsen es krim terbesar di Indonesia, telah mengambil langkah berani dengan mempersembahkan inovasi produk es krim sehatnya. Tidak hanya merayakan kebugaran, Aice juga mendukung gaya hidup sehat masyarakat melalui berbagai produk yang dirancang dengan cermat.

Dalam upaya untuk mendorong gaya hidup aktif dan sehat, Aice terus berperan dalam berbagai perhelatan olahraga, baik di tingkat nasional maupun internasional. Mereka telah memperkenalkan varian produk es krim yang khusus dirancang untuk memenuhi kebutuhan cemilan yang cocok untuk gaya hidup sehat. Diantaranya adalah Aice Mochi Milk Tea dan Aice Moong Bean, produk terbaru yang telah mereka luncurkan.

Sylvana Zhong, Senior Brand Manager Aice Group, menjelaskan bahwa berbagai produk terbaru ini telah melalui penelitian mendalam dan diperkaya dengan bahan-bahan berkualitas tinggi. Aice Moong Bean, sebagai salah satu inovasi terbaru, terbuat dari butiran kacang hijau berkualitas tinggi yang dipadukan dengan kenikmatan susu dan santan. Selain memberikan cita rasa gurih yang menyegarkan, es krim ini juga kaya akan serat dan mengandung protein hewani, protein nabati, serta vitamin. Ini adalah es krim sehat yang membantu dalam meningkatkan kebugaran tubuh.

Aice Group juga aktif berpartisipasi dalam perayaan Haornas ke-40 yang yang berlangsung sejak Sabtu hingga Minggu (10/9/2023) di Gelanggang Olahraga Velodrome Rawamangun, Jakarta. Acara ini dihadiri oleh Presiden Joko Widodo yang diwakili oleh Menteri Pertahanan, Prabowo Subianto. Aice menyebarkan kebahagiaan kepada lebih dari 4.000 orang dengan menyediakan berbagai varian rasa Aice Mochi, serta menyuguhkan Maskot Aice Mochi Baby untuk menghibur para atlet dan masyarakat yang hadir.

Menurut Sylvana, Aice Group memiliki komitmen yang kuat terhadap perkembangan olahraga nasional. Mereka telah mendukung berbagai festival, kompetisi, dan liga olahraga, serta berperan dalam pembinaan atlet usia dini, pengembangan fasilitas olahraga, dan pelatihan bagi ribuan atlet berbakat di Indonesia. Sebagai mitra strategis Kemenpora, Aice Group terus aktif dalam mendukung perkembangan olahraga nasional.

Peringatan Haornas Ke-40 ini menjadi platform untuk menggaungkan semangat "Gelanggang Semangat Pemenang." Kampanye ini bukan hanya tentang kebugaran fisik, tetapi juga tentang memupuk etos disiplin, semangat sportivitas, dan solidaritas di kalangan para pecinta olahraga. Sylvana menekankan pentingnya fondasi budaya olahraga yang kuat sebagai dasar untuk prestasi olahraga yang unggul.

Sementara itu, Menteri Pemuda dan Olahraga (Menpora), Dito Ariotedjo, mengakui dukungan dari mitra swasta seperti Aice Group dalam memajukan olahraga nasional. Dukungan ini sangat berdampak dalam menggalang kolaborasi yang sukses dalam penyelenggaraan berbagai ajang olahraga bergengsi, baik di tingkat nasional maupun internasional.

Dalam upaya menuju generasi emas olahraga tanah air, Dito Ariotedjo merincikan bahwa proses ini melibatkan berbagai fase, termasuk pembinaan atlet usia dini, kompetisi terintegrasi, dan penerapan ilmu olahraga terdepan. Kolaborasi antar pemangku kepentingan, seperti Aice Group, memegang peran signifikan dalam mencapai tujuan prestasi olahraga yang lebih tinggi.

Aice Group, sebagai produsen es krim yang selalu menyebarkan kebahagiaan melalui produknya, telah berusaha untuk menjadi bagian dari perubahan positif dalam masyarakat. Produk-produk seperti Aice Mochi, Aice Chocolate Crispy, dan produk terbaru Aice Moong Bean, akan terus hadir dalam berbagai event olahraga nasional. Mereka berkomitmen untuk menginspirasi dan mendorong gaya hidup sehat melalui kelezatan es krim mereka, sehingga masyarakat dapat menikmati olahraga dan kebahagiaan dengan lebih baik.

Sebagai bagian dari komitmen Aice Group dalam mendukung olahraga dan gaya hidup sehat, mereka telah menjadi mitra setia Kemenpora selama beberapa tahun terakhir. Ini adalah langkah percepatan dalam memajukan prestasi olahraga Indonesia dan membentuk budaya olahraga yang kuat di seluruh negeri. 

"Dalam tahun emas olahraga nasional ini, Indonesia telah membuktikan keunggulannya dengan meraih berbagai gelar juara bersejarah di berbagai bidang olahraga. Kesempatan menjadi tuan rumah berbagai acara olahraga dunia adalah langkah berharga dalam memupuk budaya olahraga yang merata di seluruh negeri," pungkasnya.

Penulis: Lakalim Adalin

Editor: Arianto

Read More

Rayakan Hari Pelanggan Nasional, blu by BCA Digital Hadir dengan Fitur Unggulan

Duta Nusantara Merdeka |

Jakarta 

Hari Pelanggan Nasional yang diperingati setiap tanggal 4 September. Pada momen ini, perusahaan memiliki kesempatan emas untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan setia mereka. Salah satu perusahaan yang merayakan hari ini dengan cara istimewa adalah blu by BCA Digital, yang selalu menjadi #SiapJadiPegangan bagi nasabahnya.

Dalam kesempatan Hari Pelanggan Nasional ini, blu telah mengambil langkah ekstra dengan merangkum masukan dan testimoni dari sobatblu (sebutan bagi nasabah blu) tentang fitur-fitur unggul yang telah memberikan kemudahan dalam berbagai transaksi keuangan. Berikut beberapa fitur yang paling digemari oleh nasabah blu:

1. **bluSaving: Menabung Lebih Mudah dan Nyaman**

   Fitur bluSaving memungkinkan sobatblu untuk membuka hingga 20 akun tabungan dalam satu rekening, mempermudah pengeluaran dan tabungan. Banyak yang memanfaatkannya untuk investasi jangka pendek, seperti menabung untuk konser idola atau liburan ke Korea. Kreatif, bukan?

2. **bluVirtual Card: Transaksi Lebih Hemat**

   bluVirtual Card memudahkan sobatblu dalam berbelanja online dengan promo menarik dan keamanan yang tinggi. Dilengkapi dengan Mastercard E-Commerce Purchase Protection, ini memberikan perlindungan tambahan pada setiap transaksi.

3. **blUnion CGV x blu: Nonton Asik dengan Cashback**

   Kolaborasi blUnion CGV x blu memberikan promo cashback bagi sobatblu untuk membeli tiket film kesukaan, sambil menikmati popcorn dengan harga yang menggiurkan.

Duardi Prihandiko, SVP dan Head of Marketing Communications BCA Digital, menggarisbawahi pentingnya pelanggan bagi blu, dengan fokus pada kenyamanan dan kebutuhan mereka. "Fitur-fitur seperti bluInvest dan bluInsurance juga mencerminkan komitmen blu dalam menjawab segala kebutuhan keuangan sobatblu," ujarnya dalam keterangan persnya, Kamis (07/09/2023).

Momen Hari Pelanggan Nasional menjadi kesempatan bagi blu by BCA Digital untuk semakin mendekatkan diri kepada pelanggan. Mereka telah membuka pintu ke dapur haloblu dan menampilkan dedikasi bluforce (pegawai blu) yang selalu siap memberikan pelayanan terbaik. 

Ada juga zonablu khusus tempat sobatblu dapat memberikan masukan dan pengalaman mereka dengan blu. Selain itu, blu mengundang sobatblu untuk menikmati nonton bareng film The Nun II di bioskop Cinepolis Senayan Park pada tanggal 10 September 2023.

Jadi, lewat beragam fitur unggulnya, blu by BCA Digital tidak hanya merayakan Hari Pelanggan Nasional, tetapi juga semakin mendekatkan diri kepada pelanggan untuk mendukung impian dan tujuan keuangan mereka. Untuk informasi lebih lanjut tentang fitur dan produk blu by BCA Digital, kunjungi website blu di https://blubybcadigital.id/. Semoga informasi ini berguna bagi sobatblu dan pelanggan potensial lainnya!

Penulis: Lakalim Adalin

Editor: Arianto

Read More

KBRI Astana Hadirkan Delegasi Pengusaha Kazakhstan di IKN

Duta Nusantara Merdeka | Kazakhstan 

KBRI Astana berkolaborasi dengan Otorita Ibu Kota Nusantara (OIKN) menghadirkan Delegasi pengusaha Kazakhstan di IKN pada tanggal 1 – 2 September 2023. Dubes RI untuk Kazakhstan, Dr Fadjroel Rachman, memimpin delegasi pengusaha Kazakhstan pada kunjungan tersebut, didampingi oleh perwakilan dari kantor Gubernur Ibu Kota Astana.

Delegasi terdiri dari pengusaha besar Kazakhstan yang bergerak di sektor industri bangunan, perumahan, pariwisata, energi terbaharukan, start-up, serta dua perusahaan media besar di Kazakshtan. 

Meski jarak geografis yang cukup jauh memisahkan kedua negara, delegasi bersemangat untuk melihat secara langsung perkembangan pembangunan di IKN serta menggali banyaknya potensi investasi yang ditawarkan.

Delegasi Kazakhstan diajak untuk menyaksikan kemajuan pembangunan di Techno House, Titik Nol Nusantara, Sumbu Kebangsaan, Kawasan Inti Pusat Pemerintahan (KIPP), Hunian Pekerja Konstruksi dan Bendungan Sepaku Semoi Mereka sangat terkesan dengan komitmen kuat pemerintah Indonesia dalam mewujudkan Ibu Kota baru yang berlandaskan pembangunan berkelanjutan, inisiatif smart city, dan inovasi teknologi.

Dalam kunjungan tersebut, perusahaan Kazakhstan “Sergek“ telah meandatangani Nota Kesepahaman (MoU) kerja sama Perhubungan dan Mobiliti Pintar dengan IKN. Penandatanganan dilakukan oleh Vice-President Global Markets Sergek, Yelena Tkachenko dan Deputi Transformasi Hijau dan Digital IKN, Prof. Mohammad Ali Berawi. 

Turut menyaksikan pengesahan MoU tersebut ialah Kepala OIKN, Bambang Susantono, dan Dubes RI untuk Kazakhstan, Fadjroel Rachman.

Hubungan bilateral kedua negara semakin diperkuat dan terus berkembang melalui kunjungan delegasi pengusaha Kazakhstan ke IKN sehingga diharapkan lebih banyak capaian dan manfaat akan dapat diraih untuk masyarakat kedua negara. Kontak antar negara di segala lini diharapkan terus meningkat untuk memaksimalkan potensi kerja sama bilateral yang ada. 

“Hadirnya delegasi pengusaha Kazakhstan untuk berinvestasi di IKN menunjukkan eratnya kerja sama kedua negara di tahun selebrasi usia ke-30 hubungan diplomatik Indonesia-Kazakhstan. 

Minat investasi Ini juga cerminan Kazakhstan sebagai negara ekonomi terbesar di Asia Tengah dengan sektor industri infrastruktur bangunan dan startup yang maju dan dinamis“, tegas Dubes Fadjroel.

Kunjungan Delegasi Kazakhstan menjadi tindak lanjut dari penandatangan MoU antara Otorita Ibu Kota Nusantara dan Kantor Gubernur Ibu Kota Astana Kazakhstan tentang inisiatif Ibu Kota Negara pada tanggal 3 Juli 2023 di Astana. Astana merupakan ibu kota pertama yang menjadi kota kembar (sister city) bagi Nusantara. 

Setelah menjadi saksi langsung pembangunan IKN, Delegasi pengusaha Kazakhstan semakin antusias dan tertarik untuk segera merealisasikan rencana investasi di IKN dan akan menambah daftar 276 entitas dari 19 negara yang telah menyampaikan letter of intent (LoI).

 “Tak bisa dipungkiri, seeing is believing, kesan positif dari kunjungan ini menjadi booster tindak lanjut konkrit investasi Kazakhstan di IKN“ tambah Dubes Fadjroel. (Arianto)

Read More